《航空学报》是由航空学会主办的综合航空航天学科技期刊，长期以来一直成为航空航天类中文核心期刊的首位。 主要栏目有论文、综述、研究发表、邮件等。

1、航空动力硕士毕业论文，1910年第一篇航空论文？

的第一篇航空论文是航空先驱李宝焌于1910年发表的《研究飞行机报告》。

2、航空学报属于ei还是sci？

航空学报属于ei。

《航空学报》是由航空学会主办的综合航空航天学科技期刊，长期以来一直成为航空航天类中文核心期刊的首位。 主要栏目有论文、综述、研究发表、邮件等。

《航空学报》办刊宗旨是及时反映航天领域科学的技术发展水平，交流国内外科技新成果，促进学术进步和人才成长，推动新理论和新技术的发展。

3、民航服务专业毕业论文？

摘要：在民航业快速发展的背景下，作为航空运输服务链的终端，民航运输地面服务企业面临政策和市场竞争的压力，改善经营能力，提高管理水平，构建质量管理体系不仅是建设民航强国战略的需要abstract 3360 inthebackgroundofaviationindustryrapidlydeveloping，astheterminalofaviationtransportationservicechain， aviationtransportationgroundserviceenterprisesfacingthepressureofpolicyandmarketcompetitionmustimproveoperationcapacity， improvethelevelofmanagementandcontrol，andestablishthequalitymanagementsystem，whichisnotonlytheneedsofconstructionofcivionofcivilavilavilavilavilavavem buttheneedsoftheirowndevelopment，promotingeconomicgrowthandmaintainingsocialstabilityandharmony .关键词：服务企业； 质量； 管理体系keywords :服务企业； 质量； 管理系统中图分类号：F273文献标识码：A文章编号：1006-4311(2010 ) 26-0023-02 0引言民航运输地面服务企业作为一种特殊的经济组织，兼有企业功能和社会公益性质， 其本质是追求经济效益和社会效益的最大经济组织当今，随着民航运输业的快速发展，航空公司、旅客、货主在服务过程中质和量的需求也日益增长。 最近，航班延误导致的新闻屡见报道。 作为民航运输服务链最末端的民航地面服务企业如何与时俱进，搞好安全生产经营，在提高经济效益的同时，不断提高服务质量，满足各方面需求，维护社会和谐。 我认为最重要和必要的是提高管理水平，建立质量管理体系。 随着企业管理的不断深入和完善，建立质量管理体系，引入ISO9000质量标准，引入其先进的管理理念、管理制度和工作程序将成为创新管理模式、拓宽工作渠道、提高运行标准和质量、提高经营业绩的有效途径。 索尼总裁盛田昭夫曾表示，企业内部管理的重要性在于内部管理的制度化，但每个成功的企业都有系统、科学、严密、规范的内部管理制度。 通过将质量标准运用到管理工作的各个环节，建立系统的质量管理模式，把一些行之有效的传统管理方法和新时代探索的一些新经验、新方法书面固定下来形成标准、规范，把每一项工作都按照贯彻落实到过程控制中来如果对一切工作和活动都采用PDCA闭环控制，实现计划、实施、检查、不断改进，管理在新时代新形势下，如何建立适应企业发展需要的质量管理体系呢？ 笔者认为主要有以下几点。 1要以制度建设为根本，建立管理制度体系建立质量管理体系首先要建立科学的管理制度体系。 企业应当建立全方位、系统性的管理制度，所有员工按照公布的制度行动。 这样，企业内部不变性的固定规则越来越多，可变性的事务越来越少，进而法治越来越多，人治越来越少。 也就是我们常说的“制度化、标准化、程序化、规范化”。 为了实现这些，必须注意以下几点。 一是在制定制度时，要紧紧围绕企业中心工作，结合企业实际，进行全面思考、深入审查，员工参与。 任何制度前都要经过讨论评议，所有条款都要认真推敲、反复斟酌，达成一致共识。 各制度属于其中一个系统，但企业内各管理系统不是独立存在的，制度之间必须相互影响、协调统一。

一经制定，应当具有相应的稳定性，除公司业务、组织结构或者市场环境发生重大变化外，基本上不得变更。 应当作为衡量一切问题的标准，处理同类问题应当遵循一个制度而不是其他制度，确保制度的严肃性。 二是让全体工作人员了解制度，不断完善制度细节。 所有企业都要建立制度，采取各种宣传方法使所有员工都知道与自己相关的制度条款和内容。 否则，制度将成为一纸空文，围绕制度的体系也不会为员工所理解和接受。 另外，随着外部经营环境的变化和企业内部管理的不断创新发展，一些制度必然不能适应工作的要求，必须对制度本身进行调整和完善，使制度形成一个网络，一个环节与另一个环节相连。 三是在保证强制力执行的同时，考虑可操作性执行制度。 写在纸上的东西不会自动成为现实。 建立制度并不难。 困难的是执行和操作。 制度本身随着企业内外环境的变化，必然会出现一些不适应性，所以我们在执行和操作之间一定要把握好一个程度，只有在管理实践中，执行和操作之间不断协调，才能使制度在实施中逐步完善。 2以规范管理为基础，在一个企业组织中，企业管理要取得足够好的效率和效益，使企业所有岗位的角色都能圆满完成工作，必须规范管理，实行有章可循的明确“法制化”管理，建立健全明确的责任体系，使企业持续稳定发展与管理工作相对应，是指按照工作程序让每个岗位的工作人员明确自己的岗位职责，按照职责做好各项工作，堵塞或避免可能出现的管理漏洞和失误。 首先，要构建科学合理、清晰明确的组织结构。 有什么样的组织结构，就有什么样的部门职责与之对应，部门职责实际上就是对组织结构功能和运行的说明和延伸。 组织结构有问题，单位责任再详细，也难免走错路、走弯路。 其次，要细化岗位职责，做到从上到下到董事长、总经理、从下至一线员工，让企业内部所有人都清楚知道自己的岗位职责，使所有员工可考核化，使所有工作内容具有可操作性和可考核性。 任何岗位职责确定后都要具有相对稳定性，不得频繁修改。 而要建立唯一的责任主体，建立健全清晰的责任体系，形成“闭环效应”。 在细化岗位职责的基础上，加强一级抓一级、一级管一级、一级负责的责任体系建设，形成“责任链”。 加强考核管理，对工作中的失误、疏漏、失职、渎职等行为进行责任分类分级，明确责任追究到人、到事。 最后，要消除管理真空，一切工作都有人管，一切问题都由相应人员解决，避免出现职责混乱推诿、项目无法推进、工作无法落实的情况。 如果问题确实很复杂，就要确定牵头部门，相关部门通力合作，分层责任，确保最终解决。 3以科学定位为手段，把标准化管理企业的标准化管理作为质量管理体系的一部分来推进，涉及到企业管理的方方面面。 标准化是制度化的最高形式，作为企业能否赢得市场竞争，决定着企业的生死。 企业标准化工作能否在市场竞争中发挥作用，这决定了标准化在企业中的地位和存在价值，必须结合市场运行环境、企业内部质量体系建设管理情况，科学分析和定位。 不知道这个需要你吗？ 更多的参考文献请在(59168 )中查阅