多年前，电视剧《士兵突击》火遍大江南北，人们记住了“攻必克、守必坚，作风顽强的钢七连”。在航空工业众多党支部中，也有一支“钢七连”——航空工业哈飞机加车间数控党支部。

作为中央企业基层示范党支部、党在国有企业生产一线的战斗堡垒，机加车间数控党支部“钢”在哪里？走近他们的工作，答案不难发现。

筑基：打铁还需自身硬

不积跬步，无以至千里。党支部创新举措，在加强党员思想政治建设、党务工作者能力建设、党支部标准化建设三个维度上下功夫，在打牢组织基础和提升凝聚力、战斗力方面收获显著成效。

去年一季度，在复工复产之初，党支部号召党员在“双线作战”中开展比赛，抢抓生产进度。越是艰难时刻，越彰显党员本色。哈尔滨3月的清晨，天还未亮，冰雪仍是这个季节的主风景。每天5时，党员刘晓野就已告别温暖的被窝，在冷风中奔向公司。虽然还有困意，但机床运转起来，他就马上有了精神头儿，一种冲锋的感觉让他热情高涨。早早赶来工作的，不止刘晓野一个。看到这么多党员忘我地投入生产，为使大家得到充分休息，车间还专门出了一条规定：“6时之前禁止上班。”可党员们的劲头一如既往……

这是党支部持续开展“三亮三比三先”活动的一个掠影。思想是行动的先导，行动是思想的延伸。在提升党员思想政治水平维度上，党支部结合实际，引导党员亮身份、亮承诺、亮本领，比技能、比作风、比业绩，做到“形势任务我先知、危险困难我先上、服务群众我先行”。此外，党支部还持续开展党员积分制管理，利用新媒体开发微党课、微测试等，通过走心入脑的方式开展党的理论知识学习。一系列举措使党员时刻铭记“我是谁，我该怎么做”。

练好内功强精神，练好外功强筋骨。在党务工作者能力建设和党支部标准化建设维度上，党支部同样有妙招。党支部选配车间党务能力强、业务能力精的先进典型任党支部委员或党小组长，带领党务工作者向着“多学习、多调研、多总结”“能干、能写、能讲”“用职工听得懂的语言、用职工能够信服的做法、用职工能感动到的方式”标准努力。“三多三能三用”有效解决了党建工作“最后一公里”的问题，拉近了党组织与职工群众之间的距离。先进管理工具的应用为高质量开展党建工作装上了“加速器”。依托AOS理念开展的流程化、可视化管理，也被有效应用于党建工作，党支部工作进一步向标准化、规范化迈进。PDCA工作方法在提升车间质量管理和产品实物质量的同时，也对科学促进党支部党建工作的闭环管理和迭代提升起到明显作用。

亮剑：三支队伍一股劲

狭路相逢勇者胜！每当车间生产经营遭遇困难时，党员突击队、先锋队、服务队都会第一时间“亮剑”，充分发挥先锋模范作用，将党建引领全方位融入产品、融入现场、融入岗位。

在产品交付进入关键期，当产品制造遇到瓶颈时，党员突击队和党员先锋队就是冲在最前面的两面“旗帜”。他们咬定目标不放松，巧干、狠干，直至抵达胜利的彼岸。

党员揣云冬在加工外筒类零件时发现，因零件结构和装夹限制，加工中只能通过多次拆卸零件请托计量的方式测量过程尺寸，再逐次加工至设计要求尺寸。这样既浪费了大量时间，又会因为重复装夹而影响零件质量。在绞尽脑汁的求索后，揣云冬找到班组其他党员，探索改进办法。经过几番尝试和验证，大家最终成功在机床上添加了百分表头，实现空间尺寸机上的测量。零件质量获得了大幅提升，又节约了大量生产时间。这个看似异想天开的点子最终落了地，所有外筒类零件的加工也变得简单起来。

如果说党员突击队和党员先锋队似奔腾的浪涛冲垮一切困难，那么在另外一条战线上，党员服务队就像灿烂的阳光温暖每个人的心田。去年初冬，哈尔滨迎来罕见暴风雪。当时，车间正处在大干关键阶段，车间周围的大雪制约了零件周转和生产安全。可当大家第二天来到车间时，惊奇地发现周边的积雪已清理完毕了。原来，党员服务队的杨明月和伙伴们早上5时就赶过来清雪了。大家并不知道，当天杨明月还有出差任务。党员服务队的温暖无处不在，大干时期，饿了、累了，想要吃一顿热乎乎的夜宵，党员服务队安排。下班晚，想坐“爱心顺风车”回家，党员服务队安排。风里、雪里，“党员会在车上等你”。向群众传递党的声音、为群众解决实际困难、团结凝聚群众共促发展，是党支部密切联系群众的扎实行动，群众对此感受越来越深、越来越实。