主报告人：曹建国，中国航空发动机集团董事长、党组书记

时间：1月16～18日

主题：《真抓实干乘势而上在实现航空动力自主研发制造新的长征路上奋勇前进》

2016年工作成绩

2016，中国航发各项工作取得了较好成绩，实现了良好开局。

践行使命，贯彻中央决策，顺利完成集团组建；

战略引领，深化改革调整，集团发展蓝图全面绘就；

牢记重托，彰显国家意志，

“两机”专项扎实推进；

聚焦主业，展现集团担当，科研生产取得重要进展；

创新发展，强化能力提升，自主研制思路更加明晰；

瘦身健体，加快提质增效，经济运行基础不断夯实；

加强党建，突出文化引领，立根铸魂效果逐步显现；

从严治党，强化廉洁从业，反腐倡廉工作深入开展；

人才强企，优化员工结构，人才队伍建设持续加强；

强化管理，筑牢发展基石，综合管控能力全面提升。

2017年是实施“十三五”规划的重要一年，是供给侧结构性改革的深化之年，是集团推进“两机”专项实施，加快自主创新转变。攻克航空动力瓶颈的关键一年。集团面临着前所未有的机遇和挑战，正处于奋力攻关、夯实基础的关键期，深化改革、提质增效的攻坚期，提升能力、加速发展的机遇期，呈现“三期交织”的催人奋进之“势”。

2017年工作目标

工作思路

集团将紧扣“十三五”发展目标，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加有力的举措推动目标落地，开启扬帆起航新征程；突出强军首责，全力满足部队需求，同时加快民用发动机、燃机和重点非航空民品研制；实施“创新驱动、质量制胜、人才强企”三大战略；狠抓帶息负债降低、企业总户数降低、“两金”降低、成本降低；推动发展途径向自主研制转变、发展理念向聚焦主业转变、发展模式向统筹发展转变、研发生产向“小核心、大协作、专业化、开放式”转变、工作作风向“严慎细实、精益求精”转变。

重点任务

2017年，集团将狠抓重点型号研制与“两机”专项实施，确保科研生产任务全面完成；狠抓改革调整，确保管理架构进一步理顺；狠抓成本工程，确保经济运行质量持续向好；狠抓从严治党，确保党的建设得到全面加强。

六大举措

实施创新驱动，瞄准建设创新型集团，夯实基础研究，强化预先研究，推动科技创新取得新突破；

坚持质量制胜，加强型号质量问题整治，强化质量管控能力，完善质量管理體系，推进质量文化建设，推动质量保证实现新提升；

注重人才强企，打造务实担当的干部队伍，加强技术技能人才队伍建设，推进劳动用工与薪酬分配制度改革，加强人力资源开发，推动队伍建设取得新成效；强化科学管理，加强科研生产管理，加快运营管理体系建设，推动科研生产管理迈上新台阶；

深化开放合作，坚持军民融合，深化国际合作，推动军民融合形成新格局；夯实管理基础，加强条件建设，加快信息化建设，强化风险管控，推动管控能力得到新加强。

评论

2016年，是必将载入中国航空发动机发展史册的一年，“两机”重大专项全面启动实施，中国航发正式挂牌成立，开启了中国航空发动机自主研制的崭新篇章。2017年，是中国航发奋力攻关、夯实基础的关键之年，是深化改革、提质增效的攻坚之年，是提升能力、加速发展的机遇之年。中国航发人要坚持国家利益至上，坚持强军首责，以“动力强军、科技报国”为使命，深入推进“创新驱动、质量制胜、人才强企”三大发展战略，全力以赴走好我国航空发动机事业新的长征路。