文章摘要:为贯彻落实国务院国资委“两金”管理工作要求，将中国航空工业集团“两金压控年”责任落到实处，文章以中国航空工业集团西安飞行自动控制研究所（以下简称“自控所”）为例，组建存货管控专项团队，以业务架构和流程优化为主导，以信息化为手段，构建“五流合一”的存货管控模型，设计商务智能标准的IT架构，利用ETL工具对系统实时数据进行清洗、抽取、整合，运用BI技术构建数据中心模型，引入报表工具，搭建前端展示界面，创建BI智能化存货驾驶舱，实现了存货呈现可视化、存货指标结构化、存货管控智能化，为同行业的存货管理提供了经验借鉴。

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论文分类号:F274;F426.5